Analyseren van de huidige en gewenste situatie
Om inzicht te krijgen in de bedrijfsvoering en doelstellingen van onze opdrachtgever, beginnen we met een analyse van de huidige en de gewenste situatie. Het accent van de analyse verschilt per opdracht. De focus kan liggen op toekomstscenario's, op risico's of op een huidig procesmodel.
Tools die we gebruiken:
Communiceren en structureren zijn tijdens de analyse erg belangrijk. Voortgang maken, inzichten schetsen, pragmatisch blijven, creatief denken, verhoudingen respecteren. De Double Effect consultant staat voor toegevoegde waarde in deze vaardigheden.
De meeste Double Effect projecten starten met een blauwdruk: hoe ziet de organisatie er uit, met welke situatie heeft zij te maken en door welke krachten wordt deze beïnvloed? Interviews, onderzoek en onze ervaring helpen bij het definiëren van een objectief beeld. Van politieke, procesmatige of systeemtechnische verhoudingen tot samenwerkingsverbanden en de wijze van besluitvorming.
Zodra de blauwdruk bekend is, brengen we de verbindingen tussen strategie, organisatie, processen en systemen in kaart. Niets staat op zich. Dit overzicht vertalen we vervolgens naar de gewenste situatie. We brengen de kloof in kaart tussen de huidige en de gewenste situatie. Wederom langs de assen strategie, mensen, organisatiestructuren, processen, IT en communicatie. De volgende stap is het vertalen van strategische keuzes naar een aanpak, waarbij de bevindingen van de analyse worden ingezet.
Stap 2. Vertalen van strategie naar aanpak
Gerelateerde cases
Global Operating Model
Een succesvolle, internationaal opererende bank heeft ingrijpende veranderingen achter de rug in haar Financial Markets praktijk… lees verder
Strategisch bedieningsconcept
Wat te doen als je belangrijkste distributiepartner verdwijnt? Een verzekeraar kreeg te maken met een drastische verschuiving… lees verder
